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              總結2021 ?展望2022—— 七分公司組織全體職工召開2022年工作動員會

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              總結2021  展望2022

              七分公司組織全體職工召開2022年工作動員會


              玉虎迎春,萬象更新。為進一步統一思想,研判形勢,找準目標,鼓舞干勁,努力完成2022年既定各項指標任務,1月22日,七分公司召開了2022年工作動員會,會議由分公司經理趙憲永主持,全體職工分三個會場共同參加了會議。

              會上,各科室科長匯報了本部門2021年工作總結和2022年工作設想,鄭廣濤副經理和于全波書記分別就分管的重點工作,明確了2022年的工作思路,并提出了具體要求。

              鄭廣濤強調,針對目前分公司基礎管理較薄弱的現狀,2022年要健全各項管理制度,完善各項考核及獎懲機制,細化各項管理措施,下大力度狠抓各項制度、措施的落實,嚴守項目安全、質量、成本、風險底線。

              于全波強調,要明確市場開發的“龍頭”地位,持續推進“三調一優化”,要深入推廣“思想作風大轉變、崗位技能大提升、工作方法大改進”活動成果,以“黨建+”活動為引領,充分發揮黨員干部的模范帶頭作用,緊緊圍繞市場開發、基礎管理和降本增效,認真開展2022年的各項工作。

              隨后,趙憲永經理客觀總結了分公司2021年的工作成績,深刻分析了目前存在的不足,并以“七個聚焦”為切入點,明確了2022年的努力方向。

              一是聚焦“三個導向”,持續加強班子建設。班子建設重點抓好思想建設、作風建設及能力建設,努力營造風清、氣正、團結、高效、實干的氛圍,為完成年度各項指標任務奠定基礎。

              二是聚焦“三個用好”,持續加強隊伍建設。人才培養嚴格落實“三個用好”,選人用人堅持“多換思想少換人,不換思想就換人”的理念,重點對年輕職工進行培養,營造“能者上、庸者下”的競爭氛圍,促使職工早成才,快成才。

              三是聚焦“三調一優化”,持續強化市場開發。要大力倡導“全員入市”,持續加大人力、物力、財力等顯性投入和時間、精力、智慧等隱性投入,切實把“三調一優化”落到實處,真正把公司美譽度轉化為經營成果、核心競爭力及職工福利。

              四是聚焦“外塑形象、內強素質”,持續強化基礎管理。外塑形象要抓好工期履約、文明施工及工程創優,持續提升公司美譽度;內強素質要抓好降本、降耗、增效,嚴格管控人、材、機等顯性成本和安全、質量、履約、風險等隱性成本,有效提升項目盈利能力。

              五是聚焦“重在防、要在控”,持續強化風險防控。2022年要把風險防控當做各項管理的重中之重抓好抓實,風險管控重點在“防”,事前要做好預控,在“防”上下功夫,事中要加強管控,及時發現問題,及時糾偏,事后要及時處置,把損失降到最低。

              六是聚焦“效益優先、風險共擔、確保增值”,穩步推進機制改革。2022年要繼續推行風險抵押金制度,并對具備一定規模和條件的自建項目,適時推行模擬股份制,將職工收益與經營效果緊密掛鉤,切實把“企業得發展,職工得實惠”落到實處。

              七是聚焦“切入點、融合點”,持續開展“黨建+”活動。制定符合分公司生產經營特點的活動方案,找準“黨建+”活動與各項中心工作的切入點和融合點,加強“黨建+”活動過程督導,推進“黨建+”活動高效開展,實現黨建工作與各項中心工作相互促進,相互提升。

              虎虎生威向未來,踵事增華再出發。會議最后,趙憲永號召全體職工要以奮斗之姿和拼搏之態,以“功成不必在我”的奉獻精神和“功成必定有我”的責任擔當,踔厲奮發,攻堅克難,樹立高質量發展意識,強化高質量發展舉措,落實高質量發展責任,加快高質量發展步伐,奮力開創分公司高質量發展新局面?。ㄎ?孫蕾 圖/李夢瑤)



               

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